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生産管理統括部長の総括的指揮のもと、購買・生産管理課長として課の方針及び諸目標を策定し、部下（約10名）を指揮統轄して生産に関する諸計画の立案、生産の進捗状況の把握、購買管理、在庫管理、原価管理、薬事関係の諸手続等を総括管理していただきます。業務遂行にあたり、社内各部門と密接な連携を図り調整役となることも求められます。
【具体的には】
■集中購買：各部門が使用する原材料・試薬消耗品・固定資産（製造・研究・検査のための機器）・施設の保守管理等の役務提供契約にかかる国内外の仕入業者の選定、価格交渉、社内購買プロセスによる承認手続きといった購買管理業務全般。
■仕入計画：販売計画に基づき作成される生産・製造計画から必要な原材料の仕入計画を策定する（海外からの仕入も含む）。
■国内物流：製品倉庫（日光市）から出荷するための配送業者の選定、管理。製造業・製販業の基準に則った製品倉庫での製品保管品質、製品出荷品質の確保。天災時の特別な配送の対処。
■輸出入：海外仕入（通関業者への輸入通関指図業務含む）、海外輸出（通関業者への輸出指図、輸出先国（中国）の通関承認申請）、輸出保険（輸出保険付保のための輸出製品の価格申告）。
■投資予算策定：各部門と協議し必要な固定資産について投資予算の取りまとめ。承認された投資予算に対する予実差異、進捗管理の実施。環境基準に則った固定資産の廃棄。
■ロイヤルティ：販売実績額に基づく工業所有権の使用料（米国2社、オランダ1社）の計算と工業所有権者への報告、コレスポンデンス。